Atelier Story & Tell
L’accélérateur d’histoires

Comprendre votre réalité
par la fiction

Story & Tell

Dans le cadre plus large de l’entreprise, l’atelier « Story & Tell » permet en quatre heures de relever les mots-clés et la trame du message que véhicule une entreprise, une marque ou un projet. L’atelier réunit les personnes clés et fait appel à leur intelligence émotionnelle.

Après avoir posé le cadre de l’atelier et placé les participants dans une posture de présence à soi et au groupe, je sollicite un à un les participants pour obtenir de chacun les éléments constitutifs d’une histoire complètement fictionnelle. Au fur et à mesure que cette histoire se révèle, je crée des liens entre ce qui se passe dans cette histoire et la réalité de ce que vivent les participants à travers leur entreprise, leur marque ou leur projet.

Je fais apparaître les éléments clés (mots, images, notions, etc.) de la communication pour créer le brief artistique à destination d’une agence de communication ou composer directement les textes des publications papier et des podcasts ou les scenarii des vidéos en fonction de la stratégie de l’entreprise.

1. L’EXPERTISE

Elle se concrétise
dans un dispositif composé
d’un atelier et d’un livrable
écrit et oral

2. L’ATELIER

Il a pour objectif la co-création
avec vous d’une histoire allégorique
dont le héros incarnera
votre entreprise, votre marque,
votre équipe ou votre projet.

3. LE LIVRABLE

Il est composé de
la transcription de l’histoire
avec la fiche du héros, d’une analyse gestaltiste et d’un ensemble de recommandations pour votre entreprise, marque, équipe ou projet.

L’atelier est, avant tout,
une rencontre entre vous et moi.

Notre travail portera sur l’imaginaire, vos émotions et vos ressentis, au fur et à mesure que nous co-écrirons votre histoire.

L’atelier

UN ATELIER INTERACTIF,
EN INDIVIDUEL OU EN GROUPE,
DANS UN LIEU GARANTISSANT
LA CONFIDENTIALITÉ

Chaque session de cet atelier s’adapte à la problématique
amenée par le client ou identifiée par nous.

— Questions de stratégie de l’entreprise
— Questions liées à l’identité d’une ou de plusieurs marques
— Questions liées au fonctionnement des équipes
— Questions liées à la détermination du socle de valeurs
— Questions en lien avec l’évolution à terme d’un projet entrepreneurial ou artistique

Les règles du jeu

.1.

Le point de départ sera
l’enfer personnel du client,
sa plus grande peur vécue
ou imaginée.

.2.

En mobilisant à la fois
le rationnel et l’émotionnel,
nous allons bâtir, avec vous,
une histoire allégorique.

.3.

Au fur et à mesure de cette création,
vos valeurs et vos mécanismes de fonctionnement vont apparaître.

Les livrables

L’
HISTOIRE

Nous procédons à la retranscription et à la mise en forme de l’histoire allégorique co-créée avec vous.

Cette histoire est la photographie des valeurs et des mécanismes de l’entreprise qu’il conviendra d’analyser.

LA FICHE
DU HÉROS

Le héros de l’histoire symbolise l’entreprise, la marque, l’équipe ou le projet. Dans cette fiche, il est analysé sous plusieurs angles : 

— Son archétype : quel type de personnage est-il et peut-il devenir ?
— Ses forces : qu’est-ce qui lui permet de créer ?
— Ses faiblesses : sur quoi doit-il être vigilant ?
— Son talent : qu’est-ce qu’il fait de mieux ?
— Son verbe d’action : un mot qui synthétise ce qu’il est et ce qu’il peut devenir.

L’ANALYSE
GESTALTISTE

L’alliance entre le rationnel et l’émotionnel permet de livrer une analyse profonde de la réalité opérationnelle du client. Cette analyse précisera notamment tous les types de situations qui se répètent et qui empêchent la progression sereine du client.

Par cette mise en lumière, le client sera en mesure d’ajuster ses futures décisions afin de ne pas retomber dans la répétition mais au contraire, de créer de la nouveauté.

LES
RECOMMANDATIONS

Les recommandations marketing permettront au client d’établir un brief créatif parfaitement cohérent avec l’identité de sa marque.

Les recommandations stratégiques permettront à l’entreprise de prendre des décisions en harmonie avec son ADN.

Les recommandations managériales permettront à l’équipe de comprendre ses valeurs et de dynamiser son action.

Les recommandations sur un projet permettront de définir son socle de valeurs et d’établir son storytelling.

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